IT-Projektmanagement und Mitbestimmung

IT-Projekte sind betrieblicher Alltag. Ständig wird ein IT-System neu eingeführt, optimiert, ausgebaut, auf den neusten Stand gebracht oder mit anderen verbunden ... Wer dachte, die Massierung von IT-Projekten sei nur vorübergehend, weiß es heute besser.

IT-Projekte müssten mittlerweile eigentlich Routine sein. Die Realität: Chaos und Misserfolge. Zeitfenster werden nicht eingehalten, geplante Inhalte nie vollständig realisiert, Kosten explodieren, ProjektmitarbeiterInnen verheizt. Die AnwenderInnen sind unzufrieden und der Return of Investment will sich beim besten Willen nicht einstellen. Für die Mitbestimmung ist da beim besten Willen kein Platz und nicht selten wird die Mitbestimmung und der Datenschutz als Grund für Mißerfolge mißbraucht. Projekte müssen mitbestimmt werden: Zum einen als Arbeitsform, zum anderen zur Einflussnahme auf die Einführung von IT-Systemen. Aber auch die Regelung von Projektmanagementsystemen ist wichtig.

Die Themen:

• Was ist ein Projekt, wie werden Beschäftigten und Betriebs-/ Personalrat mit Projekten und deren Auswirkungen konfrontiert?
• Was zeichnet ein gutes Projekt aus (Ziele, Projektplanung, -controlling, -rollen und -gremien, Qualifizierung, technische Unterstützung)
• Mitbestimmung und Projekte (Integration der Mitbestimmungthemen in Projekte, Beteiligung der Betriebsräte
• rechtliche Grundlagen der Mitbestimmung
• Regelungsbedarf (Arbeitszeitregelungen, Leistungs- und Verhaltenskontrollen, Qualifikation, Ressourcen ..)
• Ansatzpunkte der Mitbestimmung (Vereinbarungen, Richtlinien, Arbeitsanweisungen, ...)
• Projektmanagement des und im Betriebsrat